如果说每年的购物狂欢节的主角是无数买买买的狂欢者，那么背后默默付出的供应链人，则称得上是保证畅快购物的幕后英雄！
2009年的双十一，供应链的重要性凸显
自从2009年10月1日和中秋节一起双节同过开始，每年的11月11号，以天猫、京东、苏宁易购为代表的电商平台一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度，逐渐成为中国互联网最大规模的商业促销狂欢活动。
数据显示，2017年中国电子商务整体交易规模已达23.2亿元，同比增长17.7%，预计2018年中国电子商务交易规模将达到27.3亿元，同比增长17.9%。
与此同时，供应链业也顺势迎来发展机遇。据中国产业信息网的数据显示，2010年~2017年，全国社会供应链总额从125.4万亿元攀升至252.8万亿元，实现10.53%的年均复合增长率，社会供应链需求总体上呈增长态势。
不能忽视的是，当时卖家、买家、快递公司三方的信息流仍然不通畅。“买买买”成为热词后，国内羸弱的供应链行业就显得有些反应迟钝了。一些用喷墨打印机打印运单的供应链企业，甚至出现了打印机爆掉的现象，而运输和仓储的超负荷运行，则一直沿着干线、支线，蔓延到了末端发货网点，堆积成山的包裹成为新的奇观。人们一方面惊叹于超乎想象的社会购买力，一方面也向供应链企业送去了怒其不争的蔑视。
从那时起，供应链公司在设法满足电商业务需求的同时，开始升级自身服务改善体验的可能。电商与快递两个行业命运的绑定也是在这一年完成。
电商之殇，双十一前后的仓储难题
每年的购物狂欢节，对于供应链行业来说都是自己的年度终极大考。供应链竞备战不断升级。一仓难求的紧张状态从1个月提前至3个月前。在上海、北京周边库房面积锐减，租赁成本不断上涨，从10月初开始，电商就开始面临“一库难求”的紧张局面，合作的电商企业都是从上半年就开始规划仓储供应链发货，启服仓储外包主要负责人表示。
其实，对于供应链快递行业来说，挑战一直存在。
2009年，启服第一次参加双十一
第一次经历双十一，启服完全没底，只比平常促销日多报了50万目标，准备的货已经填满整个仓库。结果，卖出了680万的业绩。
那一年，启服走的异常艰难！
软件系统崩溃，超卖上万个订单，团队每个人都慌了。超卖的订单没货发，即时有能力补货，满满的货仓已经没有多余的空间来储存。更要命的还不止超卖，是有货的订单发不出去。
管服、管运营、管仓库发货的，全都一下子陷入了慌乱中。
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所幸危难中，借了朋友家的仓库，在他们他们的供应链团队的帮助下，启服艰难走过了第一个双十一。
所以，从那时起，启服开始了仓储外包之路，因为，经历过才会更懂电商的艰辛，知道电商的难处，知道电商需要什么，不然，在那个争分夺秒的时刻，你浪费掉不仅是时间、金钱、也是客源。
仓储外包大时代来临，启服仓储让电商稳步前进
现在，启服已经经历了多个大大小小的“考试”，拥有电商仓储+发货 12 年实操经验，仓储服务范围覆盖全国30多个省市地区，已形成相对完善的全国仓储运营服务网络，实现全中国的无盲点发货，运作管控仓库面积超10万平，依托强大的仓网体系，智能的配网体系，创新的供应链金融体系，为企业提供仓储外包、仓储和运输为核心的一站式综合供应链服务。
所以，现在已经有1000 家知名品牌的共同选择了启服仓储外包，启服的仓储外包服务为他们提高了渠道效率，发挥其在市场中成本低廉、反应迅速的重要保证。启服仓储外包通过契约形式来规范供应链经营者与客户之间的关系，供应链经营者根据契约规定，向客户提供多功能直至全方位一体化供应链服务，他们通过启服仓储外包有效的供应链管理进而提高产品的市场竞争力，使自身在市场中稳步的发展。
未来，启服仓储外包计划用3-5年的时间在全国建立300个仓库，共250万㎡的仓储计划，满足多渠道多平台零售供应链服务需求，利用较少资源的情况下，也能够为客户创造更大的价值。
