据数据统计，双十一销售额从2009年的0.52亿元到2018年的2135.5亿元，9年的时间增加了4107倍，看着每年都在刷新高度的销售额，我们肯定都会羡慕地认为这些平台上的卖家在节日期间肯定“赚疯了”。然而我们却不知道的是，这些“爆表”的数据却是中小企业的梦魇。
电商节成了中小电商企业的“催命符”
近几年，电商造节兴起，“双十一”、“4•18”、“6•18”、“8•18”等，炒作红火、繁荣了各家电商。但也“摧毁”了中小电商企业的命脉。
日益剧增的获客成本加剧了中小电商企业的负担：一方面，相较于线下实体店，电商平台最大的竞争优势就在于拥有巨大的流量，流量越大成交率越高，而电商节是流量峰值最高的节点。另一方面，中小电商企业不能和大型电商企业那样花更大的成本宣传和做营销，然后就出现了20%大电扇圈走了80%的流量；剩下的80%中小卖家，再来瓜分区区20%的流量，花了钱还没有流量的企业，到最后只能倒闭。
有流量，却没有足够的资金增加货量：一方面，电商节流量巨大，货源储备必须满足用户需求，意味着“参战”电商节的卖家必须有大量货源，显然小型卖家并不具备庞大的货源供应渠道。另一方面，就算有渠道货源，但是高额的进货资金也让中小电商企业忘却止步。
不完善的仓储发货体系让中小电商企业竞争力下降：快递速度往往影响用户对电商品牌整体的评价，由于中小电商供应链体系不完善，专业度不高，遇到发货距离过远，导致发货时效不确定性，不能按约定时间送达客户，包裹在途时间过长，中转环节过多，上下车装卸导致的包裹破损，商品丢失......，再加上客户对包裹发货需求的多样性，需要更加个性化的服务，一家供应链公司或快递公司很难满足电商供应链的发货难题。
假设一家规模不大电商企业，找多家快递公司合作，因为销售规模及订单量达不到规模效益，每家快递公司只分配到很少的订单量，很难有更优的报价，及有效的成本控制，根本得不偿失，因此有不少中小卖家表示，电商节于他们而言就是在为头部玩家做嫁衣，赔钱赚吆喝。
电商供应链金融成中小电商自救“良方”
做电商的张先生，自从开始做电商以来，一直就守着淘宝的店铺，不是没想过扩张，但是每想到需要投入大的成本找渠道、找货源，还要加大宣传的成本，是心有余而力不足。也想过找银行贷款，要抵押担保不说，关键时间长，等款项下来，黄花菜都凉了。再说了即时有钱了，仓储发货也是一个关键，第三方供应链公司是不少，大的公司成本高，小的三方供应链公司又担心不靠谱，所以扩张这件事情一直拖着。直到2016年，接触到电商供应链金融，才知道针对于中小型电商企业，有些第三方公司不但可以提供垫资采买，而且还提供仓储发货这一块，经过几天的考察和观察，最终选择与上海启服供应链合作，然后这家公司通过相关审核之后，一周左右款项下来，因为这个，2016年的双十一打了个漂亮的营销战。
以上张先生的情况是很多中小电商企业所面对的问题，而供应链金融本质上是弥补了中小电商企业年化融资成本8%-20%的空白，给予了中小企业全新的融资工具，这在中小企业融资难背景下，具有强大的生存空间。
启服供应链为中小电商提供垫资采买渡难关
启服供应链一直深耕电商这个领域，帮助供应链上下游生态内企业延伸业务发展，提供金融服务，解决融资难等服务。最核心的价值就在于启服供应链非常契合电商这个品牌它的特点。启服供应链所有的客户基本上用款周期大概在两个半月左右，启服供应链提供的金融服务，三个月之内的“随借随还”。此外，启服还有针对中小型电商的“电商贷”、中大型电商的“垫资采买”业务，包括品牌电商“仓储金融”业务等。
在供应链金融方面，启服供应链围绕电商供应链，利用大数据信贷审核，无抵押，最快会在一天内放款给客户，资金使用率在100%，随着和启服供应链合作的次数越来越多，对应的系统信用评级数据越完善，那么电商企业的授信额度会增加，并且利率会降低。同比小贷公司、担保公司等传统融资渠道，成本更低，时间更短。
在仓储发货方面，拥有专业的仓储团队，专业的知识以及实战经验非常丰富，发货网络辐射全国四、五级城市，实现全国无盲点发货，可以帮电商解放出大量耗费在仓储发货环节上的时间，这个环节可以帮助电商节省大量的时间成本，相对稳定的人员配备帮电商企业节省了人力成本，在这两大成本降低的基础上电商企业多出的时间是否可以用在了自身的核心竞争力上，节约的人力成本可以让企业拓展业务。
